J’ai déjà parlé dans un précédent article Comment construire un produit minimum viable (MVP), voici maintenant les idées pour réussir un MVP pour un logiciel ou application web par exemple.
Le MVP ou produit minimum viable est l’une des étapes clés du développement de logiciels. C’est l’un des concepts de développement les plus utilisés, adoptés par plusieurs marques et organisations dans le monde. Grâce à un MVP, nous avons une meilleure idée de ce qui intéresse le client. Mais la question demeure : qu’est-ce qu’un développement logiciel MVP ?
Bien qu’un MVP ne soit pas la version finale d’un nouveau produit, c’est un tremplin qui permet de limiter les risques éventuels et d’attirer les premiers clients. En d’autres termes, il s’agit d’un logiciel à moitié conçu, doté d’une seule fonctionnalité pour répondre aux besoins des consommateurs. Airbnb, Twitter, Facebook, LinkedIn, etc., sont quelques exemples significatifs de produits minimums viables.
Les entreprises préfèrent les MVP pour recueillir les réactions des consommateurs. Ce retour d’information leur donne une image plus claire des choses à faire et à ne pas faire dans le développement du logiciel pour le MVP.
Qu’est-ce qu’un MVP dans le développement de logiciels ?
Un MVP dans le domaine des logiciels est l’avatar d’un produit ou d’un logiciel qui définit la ligne de base. Comme le produit comporte peu de fonctionnalités, il est plus facile d’analyser les premières réactions du public cible et des premiers utilisateurs.
L’équipe de développement peut intégrer les fonctionnalités souhaitées dans le produit final sur la base de cette analyse. D’autre part, les coûts de développement supplémentaires sont réduits lors du développement de MVP. En termes simples, un MVP ne comprend que des fonctionnalités valables et utilisables.
Pourquoi avez-vous besoin d’un MVP ?
Selon Financesonline, 90% des startups, tous secteurs confondus, échouent. Le taux d’échec de la première année des startups aux États-Unis est de 10 %. Ces chiffres sont problématiques. La ou les raisons de l’échec d’une startup ne sont rien d’autre que la création d’un produit qui n’est pas souhaité sur le marché.
Lorsque les entrepreneurs sont trop ambitieux à propos de leur idée, ils ne tiennent pas compte de la priorité du consommateur en premier lieu. Quel que soit le produit/logiciel à part entière qu’ils créent, il finit souvent dans le désordre. C’est là que le MVP entre en jeu.
Comment établir les critères de réussite d’un MVP ?
« Combien de temps faut-il pour construire un MVP ? » est une question que beaucoup de gens se posent. Il est impossible de trouver une réponse fixe, car le processus de développement d’un MVP est continu.
Il se poursuit jusqu’à ce que l’équipe de développement atteigne son objectif. Pour faire de votre MVP un succès, suivez les étapes suivantes :
Identifiez la cible
L’identification de votre public cible est la partie la plus difficile. Elle nécessite un plan de recherche rigoureux comprenant des enquêtes, une analyse de la concurrence, des informations sur le secteur, une étude de marché de produits similaires et la réaction des consommateurs.
Peu après avoir identifié le public cible, élaborez le plan d’un plan de marketing classique. N’hésitez pas à repartir de zéro si vous pensez qu’il faut l’améliorer. Décidez de la marche à suivre pour aller plus loin.
Déterminer le QUOI du MVP
La question clé est de savoir ce que vous maintenez dans votre MVP. La proposition unique qui permet à votre MVP de se démarquer des autres sur le marché doit permettre de dissiper le brouillard :
- Pourquoi les utilisateurs utiliseraient-ils ce produit ?
- Quels sont les problèmes que l’on peut rencontrer en utilisant ce produit ?
- Comment résoudre les problèmes récurrents ?
- En quoi le produit est-il unique par rapport aux autres produits ?
Une fois que vous avez déterminé le QUOI, vous pouvez obtenir une estimation globale du coût du MVP.
Versions futures pour les objectifs à long terme
Le produit doit être suffisamment attrayant et simple à utiliser. Mais, à long terme, l’idée devrait être de s’améliorer progressivement – ajouter plus de fonctionnalités, les déboguer et les recréer en utilisant les commentaires des utilisateurs avant d’ajouter quoi que ce soit de nouveau.
Cartographie du processus de flux des utilisateurs
Penser du point de vue des utilisateurs
Les services de développement MVP soutiennent les exigences des utilisateurs. Si les exigences sont satisfaites, c’est bravo. En fin de compte, ce sont les utilisateurs qui fourniront une rétroaction qui compte. Ainsi, la prise en compte des objectifs finaux des utilisateurs permettrait d’inscrire plusieurs scénarios sur la liste des fonctionnalités MVP.
En fonction du logiciel que vous créez, élaborez autant de scénarios que possible. Cela permettra de découvrir toutes les fonctionnalités possibles que l’équipe de développement devrait intégrer.
Adoptez et appréciez la simplicité
Derrière chaque MVP réussi, il y a la simplicité de ses fonctionnalités. Étant donné que les premiers utilisateurs, c’est-à-dire les consommateurs potentiels, n’ont que peu ou pas d’idée de ce qu’est le logiciel ou le produit, ils n’apprécieront pas les interfaces utilisateur complexes.
Les utilisateurs ne préféreront pas si une action nécessite plusieurs clics au lieu d’un seul. Les fonctionnalités supplémentaires peuvent être ajoutées aux versions ultérieures du produit.
Mettez en place vos flux d’utilisateurs
Si les utilisateurs du marché ont la moindre idée de ce qu’est votre produit/logiciel, aidez-les à en savoir plus. Pour la conceptualisation, pensez à votre produit comme à une application de réservation de taxi. Imaginez comment l’utilisateur commencerait, quels sont les filtres essentiels à injecter, et ce qui se passe ensuite.
Pratiquez le BML
La création d’un modèle de produit minimum viable est un processus simplifié. Par conséquent, la croissance est régulière. Puisque l’équipe de développement a tout donné pour créer un MVP, le module build-measure-learn doit être mis en œuvre.
Puisque vous avez précédemment fourni juste assez de fonctionnalités, il est essentiel de travailler sur les futures parties du produit. En fonction des réactions des consommateurs, sous forme d’enquêtes, d’entretiens, d’engagement, etc., vous pourrez intégrer les changements souhaités.
Combien coûte la création d’un MVP ?
Souvent, les gens ont tendance à être confus quant à l’investissement dans la création d’un MVP. Pour calculer le coût global du développement, cette étape peut être divisée en trois catégories :
- Équipe de développement interne
- Externalisation d’une société de développement d’applications
- Embauche d’un développeur externe
La plupart des marques préfèrent une équipe de développement interne en raison de facteurs tels qu’une communication efficace et une qualité de travail inégalée. La constitution du groupe est une tâche simple, car chaque département dispose des meilleurs éléments qui peuvent participer au projet.
D’autre part, l’externalisation d’une société de développement d’applications est largement utilisée par de nombreuses entreprises. Ces fournisseurs de services de proximité rivalisent avec leurs concurrents et offrent des services basés sur les dernières technologies pour augmenter le nombre de clients. La qualité du travail est donc exceptionnelle, même si la communication peut poser problème.
Confier le développement du MVP au freelance est la troisième catégorie de l’étape. Les startups se tournent souvent vers les freelances pour concevoir la stratégie du MVP. Cependant, la sélection du bon freelance est une tâche difficile. L’expérience, la crédibilité du travail et le coût sont des facteurs à prendre en compte avant de choisir un développeur indépendant.
Le super exemple de MVP
Vous avez sûrement utilisé UBER, l’application de réservation de taxi mondialement connue. Elle a été créée il y a dix ans par Travis Kalanick et Garrett Camp. Les deux hommes ont collaboré à la création d’un MVP simple permettant de réserver des taxis sur Android et iPhone via un service SMS. C’est ainsi qu’est né UBER, et le reste appartient à l’histoire.
L’application a subi plusieurs itérations au fil des ans, comme la recherche de la disponibilité des taxis à proximité de l’utilisateur, le coût estimé du type de taxi, le nom du chauffeur, la durée approximative du trajet, etc. L’élément essentiel à retenir du MVP d’UBER est la cohérence et la procédure simplifiée.
Garder le rythme du développement de l’application à un niveau bas et se concentrer sur la fonctionnalité de base permet de gagner du temps et de l’argent. En outre, il est judicieux de conserver des fonctionnalités mineures qui peuvent être augmentées progressivement afin de ne pas faire exploser les coûts de développement.
Conclusion
Il serait utile que vous ne soyez jamais désemparé face à la construction de votre MVP. Il s’agit sans aucun doute d’une partie sensible qui fait dérailler les coûts de développement et toutes les ressources qui ont été investies. Il est donc essentiel d’élaborer une stratégie de MVP pour tester une idée.
La meilleure partie de la construction d’un MVP est de fournir des résultats précis. Plus vite vous identifiez les erreurs. Vous économisez votre temps précieux en corrections inutiles. La seule condition appliquée aux MVP est la précision dans la transmission du concept. Votre MVP doit délivrer un message clair comme de l’eau de roche.
