Le meilleur conseil de carrière que j’ai jamais entendu était celui-ci :
Personne ne se soucie plus de votre carrière que vous !
Si vous attendez que votre supérieur ou le processus d’évaluation de votre entreprise vous donne un retour d’information, il est presque certain qu’il arrivera plus tard que vous ne le souhaiteriez. Il y a de fortes chances que vous ayez raté des occasions de vous améliorer et que l’évaluation que vous obtiendrez finalement intègre les mauvaises habitudes que vous auriez pu corriger si seulement vous aviez su.
Ce n’est pas vraiment surprenant.
Mettez-vous à la place de votre manager.
Votre manager a des dizaines de questions urgentes en tête, notamment celle de savoir s’il fait ce qu’il doit montrer à son patron. Son agenda est probablement surchargé et il jongle avec trop de responsabilités.
Si vous vous plantez, vous en entendrez parler, mais si vous êtes juste un peu en dessous des attentes, ils ne vous le diront probablement pas parce qu’ils évitent ce conflit. Si vous répondez aux attentes ou les dépassez, vous n’êtes pas un problème urgent et il n’est donc pas nécessaire de réfléchir à la manière dont vous pourriez être encore meilleur.
Vous pouvez sortir de l’impasse en demandant une rétroaction.
En supposant que votre manager soit à peu près correct, si vous lui demandez de s’asseoir et de parler de vos résultats, il sera probablement d’accord. Restez décontracté – un déjeuner peut faire l’affaire.
Hé, on pourrait déjeuner ensemble un de ces jours ? J’aimerais avoir une idée rapide de ce que je fais et de ce que je pourrais améliorer.
Ou, si le déjeuner n’est pas possible, n’importe quelle réunion à venir fera l’affaire.
Lors de notre prochain tête-à-tête, pourrais-je avoir quelques idées rapides sur ma façon de travailler et sur ce que je pourrais améliorer ?
Un bon manager se sentira obligé de répondre à une demande directe et personnelle, de la même manière qu’il ne se sent pas obligé de répondre à un processus d’évaluation de l’entreprise. En gardant une conversation informelle, vous leur facilitez la tâche. (Mais prévenez-les un peu à l’avance pour qu’ils puissent organiser leurs pensées !) Les commentaires que vous entendrez seront frais dans leur esprit, au lieu de se résumer à de vagues souvenirs des mois plus tard.
N’en faites pas trop ! Une fois par trimestre ou après la fin d’un grand projet est une bonne cadence. Si vous êtes capable d’agir sur le retour d’information plusieurs fois par an au lieu d’une seule fois par an, vous verrez un énorme gain en termes de croissance de votre carrière.
Bonne chance !
