Utilisez une échelle de carrière pour les conversations sur la croissance

Une conversation de croissance est une discussion avec votre manager sur la manière d’obtenir une promotion. Cela peut ne pas être expliqué de cette façon, mais ne vous laissez pas abuser.

J’ai écrit ceci pour les non-managers. Mais si vous êtes un manager, utilisez cette technique et votre équipe vous en sera reconnaissante !

J’ai constaté que la plupart de ces discussions sont confuses et subjectives. Il est facile d’en sortir sans mesures concrètes ou avec des conseils génériques.

Vous pouvez tirer un meilleur parti de ces discussions si vous les fondez sur une échelle de carrière, parfois appelée matrice des titres. Il s’agit d’un tableau ou d’un document indiquant les attentes dans différentes catégories pour chaque niveau ou titre d’ingénieur.

Voici un exemple sur le thème de D&D, partagé par Rent the Runway :

Si votre entreprise dispose d’une échelle de carrière, utilisez-la. Sinon, trouvez-en une que vous aimez sur Internet et dites à votre responsable que vous voulez l’utiliser pour guider une conversation.

Parcourez l’échelle des carrières avec votre responsable.

Examinez le niveau supérieur à votre poste actuel. (Si vous utilisez une échelle externe, commencez par vous mettre d’accord sur le niveau de l’échelle qui correspond le mieux à votre rôle actuel).

Pour chaque élément, posez les questions suivantes :

• Où me voyez-vous sur ce point ?
• Que me manque-t-il, en particulier ?
• Quelles mesures puis-je prendre pour le développer ou le démontrer ?
• De quel soutien aurai-je besoin pour le faire ?

Certaines réponses seront plus détaillées que d’autres et ce n’est pas grave. Vous ne pouvez probablement pas travailler sur tout en même temps, donc tant que vous avez quelques domaines bien détaillés, vous avez obtenu quelque chose d’utile de la conversation.

Cette approche des conversations de croissance présente deux grands avantages pour vous :

• Elle rend votre désir d’atteindre le niveau supérieur impossible à ignorer. Elle fait passer la conversation de comment je vais aujourd'hui à où je vais dans le futur.
• Il donne des étapes concrètes que vous et votre manager acceptez de suivre. Si l’un de vous ne suit pas, vous pouvez en parler.

J’ai écrit « Meilleur conseil de carrière : demandez du feedback » sur l’importance de ne pas attendre que les managers vous apportent un retour d’information. Après avoir convenu d’un plan de développement, revoyez-le périodiquement avec votre manager pour vérifier vos progrès.

Bonne chance !