Vous avez besoin d’un plus grand nombre de personnes pour créer des applications, mais vous ne voulez pas créer le Far West sauvage du développement d’applications.
Les entreprises sont actuellement confrontées à une montagne de défis en matière d’innovation. Il s’agit d’une combinaison d’une pénurie mondiale de développeurs, de la pression exercée pour suivre les conditions du marché et les réglementations, ainsi que de la nécessité d’automatiser et de construire à un rythme compétitif pour mieux servir les clients.
Sans compter qu’avec de longs arriérés de projets complexes existants qui doivent être menés à bien, les départements informatiques supportent le poids de ces demandes et ne peuvent tout simplement pas s’attaquer à l’ensemble de leurs listes de tâches. Tout comme vous ne pourriez pas escalader le Mont Everest sans les outils, les conseils et la préparation appropriés, il en va de même pour ces défis.
Si, traditionnellement, les organisations se tournaient vers des développeurs plus expérimentés pour les aider à relever ces défis ou appliquaient des solutions rapides pour contourner les anciens processus existants, nous avons désormais accès à une technologie qui peut soulager une grande partie de cette pression et faire les choses correctement.
La technologie low-code (no code) fait l’objet d’un grand battage publicitaire sur le marché, et ce pour une bonne raison : lorsqu’elle est bien utilisée, elle peut aider les entreprises à répondre à un large éventail de besoins en matière de développement et permettre au personnel de tous niveaux de contribuer à l’innovation afin de résoudre des problèmes commerciaux concrets.
En utilisant des outils visuels combinés à une méthodologie axée sur le modèle au lieu du développement traditionnel basé sur le code, les organisations qui adoptent une approche low-code peuvent faire preuve de l’agilité et de l’innovation nécessaires pour rester compétitives.
En même temps, elles peuvent mettre en œuvre la bonne gouvernance pour rester conformes au marché actuel et s’attaquer à l’Everest proverbial des défis de développement. Voici trois défis pour lesquels le low-code peut donner aux organisations les outils performants dont elles ont besoin pour atteindre leur propre sommet de l’innovation :
Les demandes d’innovation augmentent, mais vous n’avez pas le talent pour les soutenir
Les grandes marques gèrent des processus sophistiqués, complexes et hautement contrôlés. Et pour beaucoup d’entre elles, les sous-processus qui les composent nécessitent encore un travail intensif, répétitif ou manuel (ou, dans certains cas, les trois) afin de garantir que leur activité continue à fonctionner de manière fluide et efficace.
Dans le même temps, les entreprises automatisent ou créent des applications existantes et nouvelles pour aider l’organisation à innover et à évoluer afin de répondre aux besoins changeants des clients et du secteur. Si cela semble beaucoup, c’est le cas. Et avec une pénurie de talents pour travailler sur une longue liste de projets informatiques, de nombreuses organisations ont du mal à tout faire.
C’est là qu’intervient la puissance du « low code ». Le code faible offre un environnement d’automatisation et de numérisation pragmatique qui réduit la quantité de codage dur, permettant aux utilisateurs de tous niveaux de compétences de créer et d’automatiser plus facilement des flux de travail, des règles et d’autres composants d’application.
Cela signifie que les organisations peuvent partager de manière appropriée les projets avec des équipes de développeurs citoyens qui peuvent ensuite s’assembler et se construire rapidement et facilement pour alléger la pression sur les développeurs plus expérimentés, laissant les développeurs professionnels s’attaquer aux défis plus importants et plus complexes.
Vous avez besoin d’un plus grand nombre d’applications créées par des personnes, mais vous ne voulez pas créer le Far West du développement d’applications.
Plus que jamais, les organisations doivent travailler de manière plus collaborative pour se diriger vers un avenir innovant. Pourtant, d’une manière ou d’une autre, les départements informatiques et commerciaux ne se parlent toujours pas comme ils le devraient.
Ce qui est bon pour l’entreprise devrait également se refléter dans ce qui est bon pour les équipes informatiques, et le low code peut enfin combler ce fossé. La beauté du low code est qu’il peut donner à l’informatique la capacité de gouverner ce qui est créé au sein d’une organisation sans avoir besoin de faire de la microgestion. Et il donne aux utilisateurs professionnels le pouvoir de créer des applications et d’automatiser les applications existantes, ce qui peut résoudre des problèmes réels au sein d’une organisation.
Pour réussir, le low code a besoin d’une culture de collaboration pour assurer l’alignement, afin qu’il y ait une véritable stratégie derrière l’approche d’une organisation. Bien que vous entendiez parfois dire que le low code permet à n’importe qui de construire des projets sans l’aide de l’informatique, ce n’est pas – et ne devrait pas – être vrai.
Que se passe-t-il lorsqu’un développeur citoyen construit ou automatise quelque chose sans conseils et le met en ligne ? Qui détermine la viabilité et le risque, et qui soutient cette solution lorsque des éléments doivent être mis à jour ou corrigés ou lorsque la conformité impose des changements critiques ? Une gouvernance appropriée est essentielle pour empêcher l’adoption sauvage de solutions à faible code qui font exactement le contraire de ce à quoi elles sont destinées. C’est le principal facteur de différenciation entre les solutions à faible code de qualité professionnelle et celles qui ne sont pas à la hauteur. Une gouvernance et des garde-fous plus nombreux se traduisent par des constructions plus réussies.
Ceux qui construisent dans un environnement low-code – quel que soit leur niveau de compétence – doivent se parler et collaborer pour s’assurer que ce qu’ils construisent contribue au progrès de leur organisation. La démocratisation du développement logiciel n’a jamais été aussi essentielle pour l’innovation. N’oubliez pas que, pour que la stratégie low-code soit couronnée de succès, la gouvernance et la collaboration doivent en faire partie intégrante, et être intégrées dès le départ dans votre plateforme low-code.
Vous ne pouvez pas prédire l’avenir, mais vous devez vous y préparer
Le défi de l’innovation est que vous ne savez pas toujours ce pour quoi vous devez innover. Vos objectifs de l’année prochaine, du mois prochain ou même de la semaine prochaine pourraient être complètement différents de ceux que vous vous étiez fixés au départ. Et c’est là qu’intervient la beauté du code faible (low-code ou no code). En raison de la rapidité avec laquelle vous pouvez construire avec un code faible, vous disposez d’un environnement naturellement agile qui peut changer selon les besoins.
Le low code encourage l’innovation en exploitant les connaissances et les compétences uniques de tous les utilisateurs. Les utilisateurs professionnels et les responsables informatiques qui utilisent le low code peuvent définir et appliquer des garde-fous pour que toutes les applications soient conformes et mises à jour, tout en gérant et en suivant les applications pour évaluer la qualité de chaque application à chaque étape du développement.
L’intégration du code faible dans les opérations quotidiennes aide les organisations à travailler plus efficacement, contrairement au codage traditionnel qui exige des développeurs qu’ils passent beaucoup de temps à créer des applications à partir de zéro, ce qui serait parfait si les modifications ou les mises à jour ne devaient jamais ou rarement être effectuées. Mais lorsque le temps est compté et qu’un changement – petit ou grand – doit être effectué hier, les développeurs doivent retourner en arrière et revenir sur leurs pas, ce qui les prive d’autres projets essentiels à la mission.
Au contraire, le low-code offre aux utilisateurs la possibilité de créer de nouvelles applications et de mettre à jour les applications existantes rapidement. Cela signifie qu’une nouvelle réglementation financière ne va pas plonger les développeurs d’une banque dans une crise : ils peuvent rapidement et facilement apporter les changements nécessaires pour que les activités puissent se poursuivre normalement.
La promesse réelle du low code signifie que vos solutions d’automatisation et d’entreprise numérique dureront, s’adapteront et suivront toutes les évolutions technologiques futures. Le low code ne vous oblige pas à vous lier à un front-end, à un support de chat social ou à l’environnement dans lequel vos applications fonctionnent, par exemple. Le low code signifie que vos processus numériques peuvent s’adapter rapidement à tout changement, même si vous ne pouvez pas prédire aujourd’hui quels changements pourraient survenir demain.
